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退多年的刘强东突然强势回归,一连多个动作对基层员工,高管进行了福利制度调整,同时又宣布了对高管进行末位淘汰。然而刘强东再一次做出“大动作”,多名总裁,副总裁换人。刘强东为何突然强势回归?刘强东对京东大洗牌,说明了什么?

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刘强东强势回归

每当外界以为刘强东要彻底退居幕后的时候,刘强东总是以强势回归的姿态,宣告自己并没有离开。

2013年,刘强东去往美国留学,留下信任的高管管理京东,这是刘强东第一次放权。至于效果,并没有达到刘强东的预期。2016年,刘强东从美国留学归来,对公司的组织架构,生产经营做了全面评估,结果就是大肆批评公司组织效率低下。

刘强东尝试收回一部分权力,用自己的方式推动京东前行。结果显而易见,在2017年京东实现了盈利回报。

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但由于明州事件的发生,给刘强东带来一定的困扰,刘强东从那以后几乎没有在公众露面过,对于公司内部的管理不是放权就是在放权的路上。连续多年卸任了上百家关联公司的高管职位,仿佛已经做好了彻底隐退的准备。

尤其是在2022年期间,刘强东分别卸任了京东CEO,套现几十亿元,转让所持公司的股权,种种迹象表明,刘强东将要放下手中的权力了,开启新的生活。然而刘强东强势回归,三个动作接连展开。

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第一个动作:对基层员工提升福利待遇,对2000名高管降薪10%到20%。

第二个动作:今年底之前对10%副总裁级别以上的高管实行末位淘汰制度。

第三个动作:对高层大洗牌,多名总裁,副总裁换人。

这三个动作预示着刘强东强势回归,重回公司管理的第一线。具体来看,这些动作饱含深意。其中第一个对基层员工的福利待遇涉及住房,五险一金体系以及子女救助等等。

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这对于强势回归的刘强东来说可以迅速起到拉拢人心的作用,稳住基层员工凝聚战斗力。而高管的降薪就是为了敲打,是对预期营收下滑的一个惩戒。

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若只是降薪倒也罢了,关键是刘强东对高管进行末位淘汰和换人,由此可见刘强东怒了。

在京东每半年举办一次的经营管理培训会上,刘强东宣布了对高管大洗牌的决策,并表示:“谈花里胡哨的故事太多,谈成本、效率、体验太少。”

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据悉,被更换的多名总裁,副总裁涉及京东零售集团的各事业群。比如时尚家居事业群改为时尚美妆事业群,孔祥莹接任原负责人冯轶的位置,姚彦中接任刘利振管理的大商超全渠道事业群。事业群总裁,副总裁被调整换人后向京东零售 CEO 辛利军汇报。

刘强东对京东大洗牌,说明了什么?

刘强东用雷厉风行的大动作对整个京东集团进行调整,动作之大估计是这几年以来最大的调整了。外界看来刘强东已经准备隐退了,为何会突然强势回归呢?也许刘强东从未离开过。

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刘强东说过,不会放弃对京东的掌控权。所以每隔几年刘强东就会参与京东内部的组织调整,在放权的同时也会保留余地。刘强东虽然频繁卸任高管职位,减持套现,却依然掌握京东13.8% 的股份和76.1% 的投票权。

所以刘强东对京东大洗牌,也充分说明了刘强东依然是京东最大的掌权者。不管是什么时候,京东依然是刘强东说了算。

当然,这未必是件坏事。因为刘强东心系基层员工,内心一直保留着质朴的性格,对待员工和社会民众从来都是放在重要位置。刘强东把员工当成自己的兄弟,在践行共同富裕事业时换位思考为民众考虑。

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刘强东有共同富裕的愿景,要先富带动后富,对此刘强东做了很多的努力,包括捐款149亿元成为中国首善,还有为54万名基层员工设定福利制度保障。只有刘强东掌权京东,才能实现共同富裕的目标,才能以自己想要的方式缔造京东的未来。

过去十年内,刘强东不断放权,不仅是考验高管的管理能力,也为自己留出了生活空间。可一旦京东遭遇营收下滑,组织效率低下时,刘强东就会再次出手,提出自己的管理方式,让京东重回正轨。

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刘强东能有如此出色的管理能力,和年少的经历有关。刘强东出生于农村家庭,从小过着贫苦的生活,在家乡亲戚的资助下上了大学,大学期间刘强东靠兼职补贴生活,没有找家里要钱。

这些经历让刘强东学会了独当一面,为刘强东的创业夯实了基础。

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