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关于用人单位吸纳人员就业,人员吸纳有哪些基本方法?

  1关于用人单位吸纳人员就业。预安排

关于用人单位吸纳人员就业,人员吸纳有哪些基本方法?插图

在一些情况下,人员可能被预先安排好了。这种情形常发生在下述情况中:

(1)项目是一个竞争性建议的结果,特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。

(2)项目是一个内部服务项目,人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。

(3)项目委托方对项目人员有特殊要求,项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。
  

2。商谈

在大多数项目中,项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决。

(1)同公司内职能部门的负责人商谈,以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员。

(2)对于稀缺的或专业性很强的人力资源,在组成项目组织时不得不同其他项目团队商谈。
  

(3)选拔作为一种特殊的商谈形式,在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是部门内部,也可以是公司内部。选拔的优点是成本低、容易控制、情况好掌握;缺点是易受行政、人际关系等的干扰,来源范围可能相对窄一些。

3。招聘

对于一个项目来说,招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。
  

招聘可以是全社会招聘,也可以是内部招聘,其好处在于资源来源广,可供选择的余地大;缺点是成本高,需解决的相关问题可能比较多,特别是外部招聘。

怎么发展吸纳就业能力强的产业?

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