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助力采购,企业要怎么做采购才能降本增效?

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助力采购,企业要怎么做采购才能降本增效?插图

第一﹑仓储方面

助力采购,企业要怎么做采购才能降本增效?插图1

一、保管员在办理物品入库时助力采购,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。

二、物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损措施,除每日检查打扫仓库外,对有保质期的物品进行登记,以确保物资安全合理利用。

三、物品出库时,保管员先索取有领料部门处长签字的领料单,根据领料单上的品种、数量、发料,无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时,要有领物人签名,物品出库后,负责记账仓管员按照出库单,根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记,月底汇总交至财务部门。

四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接,使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报,采购人员也会与仓库对接,在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购,最大限度的降低库存。

五、采用有效的储存定位办法,提高仓储作业效率,储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,节约不少劳动,而且能防止差错,便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的 计算机管理,也可采取一般人工管理。

六、 采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度,对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错,就会使账物不符,所以,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次,审核后的盘点表交至财务,如发现库存量过大,及时汇报给处长。

七、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有改进的潜力。

第二、采购方面

一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立;

二、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动,因此,注意价格变动的规律,把握好采购时机,尽量以采购时令蔬菜为主,换季蔬菜为辅,这样就能大大降低采购成本。所以要学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所配送的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基 础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜

三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同,稳定的供应商有较强的供货能力,价格透明,长期合作其对公司供应有一定的优先安排,能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势,要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系,鼓励供应的产品与技术改进,支持供应商的发展,必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。

四、零散采购实行采购信息注册备查制度,有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细登记,公司可随时派人以第三方身份进行抽查。

五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平,应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理;对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解,只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势,才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求采购人员信息来源要广,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。

医疗暴跌,散户何去何从?

说实在的一开始也就是建了个底仓,目前先跟大家报一下,我的医疗跌幅超过7个点,这个跌幅肯定不小,但是也不算太多,之前,我是看医疗处在一个相对低点就建了一点点,然后看着医疗暴跌就想着暴跌之后有反弹,结果没想到连续三天继续下跌,没有任何反弹的出现,这个时候我就有点迷茫了,因为我子弹是全部打光了,当然没达到医疗上,医疗目前占我的总仓位,大概也就在两成左右。

目前我还是比较迷茫的,也看到网络上有信息说医疗背后是有黑手的,每一次医疗只要一上涨就直接打下去,所以可能在短期之内医疗不会上涨,但是我觉得如果你目前的跌幅不是太大或者你想长期持有的话,还是可以继续坚持的,毕竟医疗还是长期向好的一个板块,仍然是一个有价值的板块,而且目前这个点也许估值过高,但是也没有那么高,所以我觉得能拿着还是先拿着吧。

如果说我持有的其他板块有上涨,医疗继续下跌,我还会逢低补仓,确实我这么做有可能是被逐渐的套牢,但是那又怎么样?目前谁知道哪个板块会是未来的主线吗?我是不知道,在这种情况下,我宁愿选择一个估值较低的板块,哪怕是相对较低,比起不断的追那些热点板块,我更愿意守株待兔。

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