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用 想要,工作中如何识人、选人和用人?

职场如何识人用 想要、选人、用人是个大课题,我结合我的实践,谈谈看法。

用 想要,工作中如何识人、选人和用人?插图

识人——利益面前看人品,困难之际看忠诚,干事当中看能力有品之人利益面前不争不贪,更不会弄虚作假,投机取巧,多吃多占,而且懂得分享,懂得感恩。

用 想要,工作中如何识人、选人和用人?插图1

忠诚之人困难之际不离不弃,陪伴坚守,共渡难关,不落井下石。

用 想要,工作中如何识人、选人和用人?插图2

能干之人干事当中有想法有办法,急事难事突发事,沉着冷静,应付自如,驾轻就熟,能干事干成事。

职场遇事人就分出来了,多经历几次也就“大浪淘沙”,真人“露相”了。坚持这三条,做有心人,是能够识人的。

选人——德字当先选好人,排除关系选能人畅通渠道广选人人才四标准“德、能、勤、绩”德为先,职业道德不过关之人再能干也不能用,缺德又能干的人破坏力和危害性大,千万不能用。要以德为先,选好人。

选人不能看关系,搞“近亲繁殖”,有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月,这不是选人之道。要排除关系,公正选拔,让能人脱颖而出。

选人要有眼光,放远放宽,畅通渠道,广泛择人,可以自荐,可以举荐,面向基层,面向一线,把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。

用人——放心,放手,放权

放心就是信任,相信,疑人不用,用人不疑,同时用制度去公平地约束所有人。不放心,疑神疑鬼,不能大胆使用,既会屈才,又增加管理成本。既用了又不放心是作茧自缚的蠢事,不如不用,反而轻松省事。放心也是对人才的尊重,是对其一心一意做事的激励。

放手,既然使用就不要包揽,给予其经风雨见世面的机会,在实践中进一步成熟成长进步。不放手就是给一半留三分,把着,挡着,护着,被用之人放不开手脚,也会产生依赖之心,而且出了问题职责不清,不利于人才摒除“等靠要”思想,全身心投入工作,背水一战,“后果自负”,压力变动力,出经验出成果。

用人最大的支持是赋予其与岗位职责匹配的权力。所谓的责权利相结合,权最关键,有权才好履职担责,履好职才有利可取,担起责才有资格取利。不给权要求人履职是叫人活受罪,活儿不好干。不给权要求人担责是不公平,是欺负人。只有放权才能让所用之人有效地支配资源,把工作顺利地做起来。

放权也是放心和放手的表现。如此“三放”,所用之人担子上身了,责任扛上了,思想上要对得起这份信赖,行动上要配得上这份支持,业绩上要能回报这份厚爱。有激情,有动力,有条件,所用之人必将干出一番出色的事情来。

【|红枫诗笺从业三十余年,亲历职场那些事,吐肺腑之言,发原创之作,敬请大家指教,欢迎关注评论转发|】

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